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人力資源
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人才理念是企業重視人才、愛護人才、合理開發人才、使用人才、留住人才、提升人才的指導思想和價值觀念。
概念
人(ren)(ren)(ren)才(cai)理(li)念是(shi)企業重視人(ren)(ren)(ren)才(cai)、愛護(hu)人(ren)(ren)(ren)才(cai)、合(he)理(li)開發人(ren)(ren)(ren)才(cai)、使用人(ren)(ren)(ren)才(cai)、留住人(ren)(ren)(ren)才(cai)、提升人(ren)(ren)(ren)才(cai)的指導(dao)思想和價值觀念。謀事(shi)在人(ren)(ren)(ren)，成事(shi)也在人(ren)(ren)(ren)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)富國才(cai)會富！
企業競爭
當今企業(ye)間的(de)(de)(de)競爭，歸(gui)根(gen)結底是人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)競爭。樹立什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)理念、用什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)，事(shi)關企業(ye)的(de)(de)(de)興衰成敗。如青島市立醫(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)理念：“不拘一格，人(ren)盡其才(cai)。”
理念確定
總結當前(qian)各企(qi)業的(de)特點，人才理念(nian)的(de)確定可以從以下幾個(ge)方面確定：
1、是(shi)(shi)(shi)從公(gong)司(si)高層對人的基本假設(she)(she)上，如管(guan)理(li)(li)(li)學中(zhong)的X理(li)(li)(li)論和(he)Y理(li)(li)(li)論人性(xing)假設(she)(she)。在兩種假設(she)(she)下(xia)，確定的人才(cai)理(li)(li)(li)念是(shi)(shi)(shi)不一樣的。不但(dan)考(kao)慮(lv)到在不同的環境中(zhong)人的需求是(shi)(shi)(shi)否得到滿足(zu)還要(yao)考(kao)慮(lv)影(ying)響人的工作(zuo)效率的因(yin)素，特別是(shi)(shi)(shi)到后來把(ba)人的感情因(yin)素也考(kao)慮(lv)了(le)進來，“尊(zun)重(zhong)個人”、“人性(xing)化管(guan)理(li)(li)(li)”就成(cheng)了(le)很多(duo)公(gong)司(si)追求的人才(cai)理(li)(li)(li)念。
人才理念
1、從企(qi)(qi)業(ye)(ye)與員工(gong)之(zhi)間(jian)的(de)關系上定(ding)位上確定(ding)。這種關系的(de)定(ding)位在不同(tong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)工(gong)作分工(gong)、工(gong)作考核、薪酬分配上都有所體(ti)現。日本企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)觀念是(shi)(shi)“我(wo)們(men)是(shi)(shi)團(tuan)隊(dui)”，而美國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)觀念是(shi)(shi)“錄用(yong)優(you)異的(de)人(ren)才”。在招聘選拔時，日本企(qi)(qi)業(ye)(ye)強調的(de)是(shi)(shi)合作精神，而美國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)強調的(de)是(shi)(shi)個人(ren)能力。這就是(shi)(shi)日、美合資企(qi)(qi)業(ye)(ye)中對(dui)總經理(li)任命(ming)的(de)觀點截然相反的(de)原因。
2、可以從對員(yuan)工(gong)的(de)行為要求上定位。這種情況明(ming)顯(xian)的(de)比較就是“理(li)性經營”與(yu)“迅速行動”的(de)差(cha)別(bie)，或者是“遵從文化”與(yu)“發揚個性創(chuang)新”兩種理(li)念的(de)差(cha)別(bie)。在(zai)這樣兩種不同的(de)人才(cai)理(li)念下(xia)，企(qi)業高層管理(li)人員(yuan)對人才(cai)的(de)要求、選拔、考核(he)方(fang)式(shi)也存在(zai)著明(ming)顯(xian)的(de)差(cha)別(bie)。
3、從(cong)對(dui)待(dai)人才的(de)(de)(de)態度上(shang)定位，如海(hai)爾的(de)(de)(de)“賽馬不相馬”，IBM的(de)(de)(de)“內部選(xuan)拔(ba)與培養”。如某(mou)些企(qi)業，連續工(gong)作(zuo)(zuo)10年的(de)(de)(de)員工(gong)，未經公司董事長和(he)總裁(cai)(cai)的(de)(de)(de)事先(xian)批準，不得被列(lie)為臨時裁(cai)(cai)員和(he)解雇(gu)對(dui)象，這樣，企(qi)業文(wen)化對(dui)激(ji)發(fa)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)熱情發(fa)揮了(le)非常(chang)大(da)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。
人(ren)才(cai)理(li)念(nian)模糊大的(de)(de)(de)危害(hai)就(jiu)是(shi)導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)人(ren)事政策(ce)的(de)(de)(de)不(bu)連續性。因為沒有明確(que)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)理(li)念(nian)，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)政策(ce)就(jiu)會因為內部或外部環境的(de)(de)(de)微小變動(dong)而發生變動(dong)，并且公(gong)司(si)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)也不(bu)清楚(chu)自(zi)己應(ying)當怎樣做才(cai)是(shi)對的(de)(de)(de)，結果(guo)是(shi)企業(ye)員(yuan)工(gong)行為標準的(de)(de)(de)多樣化和(he)多變性，導(dao)致(zhi)企業(ye)員(yuan)工(gong)無效行為過(guo)多，影響(xiang)了人(ren)力資源的(de)(de)(de)充分發揮。
理念差別
從人(ren)才的(de)價值標(biao)準看：IBM首先(xian)尊重的(de)是(shi)人(ren)的(de)價值，而聯(lian)想看重的(de)則是(shi)員工對公(gong)司價值觀的(de)認同，兩者的(de)人(ren)才理念(nian)顯然不同。
IBM成(cheng)功(gong)的(de)(de)經典就(jiu)是(shi)三(san)個(ge)字：“尊重(zhong)人”。這(zhe)三(san)個(ge)字既是(shi)IBM企業文化的(de)(de)核心，也是(shi)全體(ti)員工(gong)的(de)(de)基(ji)本信念：一，尊重(zhong)機構內每(mei)一個(ge)成(cheng)員的(de)(de)尊嚴和權利，充分調動員工(gong)的(de)(de)工(gong)作積極性；二、注重(zhong)客戶(hu)服務，力的(de)(de)用戶(hu)滿(man)意；三(san)，精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，力求任何一項業務盡善盡美。
人才理念
IBM創始人托馬斯堅信，一(yi)切成(cheng)功都來自于每(mei)一(yi)位(wei)員工(gong)的努力，把尊(zun)重(zhong)員工(gong)視為(wei)IBM發展、變革與成(cheng)功的基礎，因此，每(mei)位(wei)員工(gong)的獨特個性和潛(qian)力在IBM都能得到足夠的尊(zun)重(zhong)。
聯想(xiang)把員工分成四類(lei)(lei)，一類(lei)(lei)是既認(ren)可(ke)聯想(xiang)價(jia)值觀又出(chu)業績(ji)的，這當然是好的；二類(lei)(lei)是能力非常(chang)強(qiang)(qiang)，能不(bu)斷出(chu)業績(ji)，但(dan)未必(bi)認(ren)可(ke)企(qi)業文化的，對(dui)這類(lei)(lei)人聯想(xiang)在人才和理和開發方面要(yao)考(kao)慮不(bu)同的策(ce)略；第(di)三類(lei)(lei)是很認(ren)可(ke)聯想(xiang)價(jia)值，但(dan)做不(bu)出(chu)業績(ji)來，是聯想(xiang)要(yao)著力來加強(qiang)(qiang)培養培訓的群體(ti)；第(di)四類(lei)(lei)又不(bu)認(ren)同又不(bu)出(chu)業績(ji)，當然就毫不(bu)保(bao)留。
聯(lian)想人力資源部(bu)咨詢(xun)服(fu)務總(zong)監鄧(deng)致新(xin)表示：總(zong)的來說，聯(lian)想的人才理念(nian)就是希望員工能夠把個(ge)人追(zhui)求融入到聯(lian)想長遠的發展之中。
知名理念
人(ren)才是企業的資本，人(ren)才是寶貴的財富，金龍的大門對(dui)所有有志(zhi)于汽(qi)車事業的人(ren)敞開著。
公司(si)的(de)用人標(biao)準是：具備創新意識和不(bu)斷(duan)進取精神。
公司的競爭機制(zhi)是：能(neng)者上，平者讓，庸者下。
人才理念
公司竭盡所能做到：人(ren)適(shi)其(qi)位，位適(shi)其(qi)人(ren)。
公司不僅通(tong)過(guo)待遇留(liu)(liu)人(ren)，公司更愿通(tong)過(guo)事業留(liu)(liu)人(ren)，感情留(liu)(liu)人(ren)。
鷹騰咨詢
我們堅持(chi)德為先(xian)的(de)(de)用人(ren)理(li)念,每一位鷹(ying)騰人(ren)都要懂(dong)得并遵守基本的(de)(de)職業(ye)準則;
我們需要有較高的(de)(de)文化修養及良(liang)好的(de)(de)業務素質,能與鷹騰同舟共濟、艱(jian)苦(ku)創業的(de)(de)優(you)異品(pin)格的(de)(de)人才;
我(wo)們(men)堅持公(gong)平與良性(xing)競爭的原則,為(wei)每一(yi)位人才提供(gong)優異的職位發展(zhan)平臺;我(wo)們(men)為(wei)每位員工提供(gong)具(ju)有競爭力的薪酬及福(fu)利、完善的個人發展(zhan)與培(pei)訓(xun)機會,使其(qi)在富(fu)有挑戰性(xing)的工作環(huan)境中(zhong)不斷地進步,實現大價值！
蘇寧電器
人才(cai)理念“人品優先，能力適中(zhong)，敬業為(wei)本，團隊至上
人才條件
優(you)異的(de)(de)人(ren)才(cai)是實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)戰略(lve)目標的(de)(de)基(ji)礎，是企(qi)業(ye)持續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)動(dong)力(li)。公(gong)(gong)(gong)司(si)以(yi)(yi)科(ke)(ke)學(xue)的(de)(de)人(ren)才(cai)培養方法(fa)、有(you)效(xiao)的(de)(de)激勵機制、公(gong)(gong)(gong)平(ping)的(de)(de)競爭平(ping)臺(tai)、廣(guang)闊(kuo)的(de)(de)事業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空間廣(guang)納良才(cai)，在人(ren)力(li)資源(yuan)“選、育(yu)、用、留”方面(mian)加大(da)力(li)度，不(bu)斷優(you)化人(ren)員素質結(jie)構。讓每一位(wei)員工(gong)(gong)(gong)(gong)都能在佳訊飛鴻的(de)(de)這個集體中充分體現(xian)自我(wo)價值，達(da)到個人(ren)生(sheng)涯(ya)規劃(hua)與(yu)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標的(de)(de)大(da)契(qi)合，員工(gong)(gong)(gong)(gong)與(yu)企(qi)業(ye)共同(tong)的(de)(de)成長(chang)。公(gong)(gong)(gong)司(si)尊崇“創新、超越；正(zheng)直、責任(ren)、合作(zuo)(zuo)精(jing)神；快(kuai)樂工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、健(jian)康(kang)生(sheng)活(huo)”的(de)(de)企(qi)業(ye)價值觀，并以(yi)(yi)此作(zuo)(zuo)為我(wo)們人(ren)力(li)資源(yuan)各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)指導原則，我(wo)們認為“出(chu)色(se)完成本職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)是公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)財(cai)富”，公(gong)(gong)(gong)司(si)注重員工(gong)(gong)(gong)(gong)正(zheng)直誠實(shi)(shi)和(he)勇于(yu)承擔責任(ren)的(de)(de)職(zhi)業(ye)品德，提(ti)(ti)倡溝通、合作(zuo)(zuo)與(yu)敬業(ye)、互幫互助(zhu)。公(gong)(gong)(gong)司(si)以(yi)(yi)科(ke)(ke)學(xue)規范的(de)(de)管理為員工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)(ti)供良好的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)平(ping)臺(tai)，努(nu)力(li)實(shi)(shi)現(xian)員工(gong)(gong)(gong)(gong)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)(de)共同(tong)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)和(he)進(jin)步。
人才理念
公司倡導(dao)簡單而和諧的(de)(de)(de)人際關系，抵(di)制任(ren)何不良的(de)(de)(de)“公司政治”現象，讓(rang)(rang)人與人的(de)(de)(de)關系變得簡單而健康(kang)，努(nu)力構建快樂工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)氛圍。我們關心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)生活(huo)，鼓勵(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)追求身心(xin)的(de)(de)(de)健康(kang)，企(qi)業支持(chi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)開展豐富的(de)(de)(de)文化體(ti)育活(huo)動，讓(rang)(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)之(zhi)外放松心(xin)情，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能夠努(nu)力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、快樂生活(huo)。
人才應該具(ju)備這樣的素質：
一、健康的(de)人格。這個(ge)說法可能比較形而上(shang)，簡單地說就是要有原則，有是非善惡的(de)明確標準，有強烈的(de)責任心和良好的(de)職業操守。
二、較高(gao)的(de)(de)創造性。他須有(you)創新意識，看問(wen)題有(you)獨(du)特(te)的(de)(de)視(shi)角，有(you)創意沖動，有(you)求異思維和敢于懷疑的(de)(de)精神。
三、主動精(jing)神。有較高(gao)的(de)主觀能動性，有自我完善(shan)和自我發(fa)展意識(shi)，少(shao)依賴性。
四、廣博的知識。企(qi)業講(jiang)究人才(cai)(cai)要(yao)有復合型(xing)知識結構，這樣可以保證人才(cai)(cai)有遷移性思(si)維(wei)。
在這些素質中，良(liang)好(hao)的(de)(de)職(zhi)業(ye)操守顯(xian)得尤為(wei)重(zhong)要。而(er)良(liang)好(hao)的(de)(de)職(zhi)業(ye)操守是職(zhi)業(ye)經理人須(xu)(xu)具(ju)備的(de)(de)從業(ye)素質，不然人家怎么(me)會(hui)放心把企業(ye)交(jiao)給你(ni)來打理？你(ni)首(shou)先要知道你(ni)應(ying)該做(zuo)(zuo)什么(me)，并知道應(ying)該怎樣去(qu)做(zuo)(zuo)，你(ni)須(xu)(xu)明確你(ni)的(de)(de)責任(ren)、目標在什么(me)地方。而(er)實(shi)現這一切的(de)(de)前提是健康的(de)(de)人格(ge)和責任(ren)感。
管理依據
什么(me)樣的人(ren)(ren)才(cai)有(you)發(fa)展前途？概括(kuo)地(di)說就是(shi)(shi)有(you)想法，有(you)創(chuang)意(yi)，有(you)能(neng)(neng)力的人(ren)(ren)才(cai)。在一個(ge)企(qi)(qi)業(ye)內部人(ren)(ren)才(cai)有(you)不同的劃分方式，大(da)體可分為管理人(ren)(ren)才(cai)與技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)。技(ji)術人(ren)(ren)才(cai)的能(neng)(neng)力要求(qiu)當然體現(xian)在技(ji)術方面，他(ta)所應(ying)具備的技(ji)術能(neng)(neng)力是(shi)(shi)適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展需要的，不只是(shi)(shi)適應(ying)企(qi)(qi)業(ye)技(ji)術需要，而是(shi)(shi)根據企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展戰略(lve)，符合(he)企(qi)(qi)業(ye)未來發(fa)展的需要。企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)間競爭非常激烈，單靠一項技(ji)術一個(ge)訣竅就想立(li)于不敗之(zhi)地(di)顯(xian)然已是(shi)(shi)癡心妄(wang)想。
而(er)管理人才的(de)能力和素質(zhi)評定相對復雜些(xie)，大概有這幾個方面：
一、策劃能力，決策能力。
人才理念
二、組織能力。
三、計劃能力。
四、溝通能力。
五、與溝通能力密切相關的是協調能力。
六(liu)、創造能(neng)力(li)、創新(xin)能(neng)力(li)。
